中山公用：资本运营谱写中山国企新篇章

   上世纪80年代，以“威力”为首的十大国企组成的“联合舰队”曾是中山经济的顶梁柱，包括威力、中玻、小霸王、精细化工等一度威震全国，中山也因此被誉为广东“四小虎”。但到90年代末期，由于种种原因，中山许多国企品牌并没有延续昔日的辉煌。何时中山国企才能重振雄风？1998年，中山痛下决心，实施以市属国有企业产权制度改革为重点的新一轮改革。十年过去，作为国企改制的成功代表之一，中山公用事业集团股份有限公司2008年重组上市成功，通过资本运营实现跨越发展，翻开了中山国企发展的崭新一页。今天的“辉煌60年，品牌改变中山”系列报道，就让我们一起关注中山公用的改制之路，回眸中山国企品牌的华丽转身：

      时间回到2008年的5月5日，这一天中山公用事业集团公告：集团的优质资产、负债及权益并入它控股的中山公用科技股份有限公司，中山市古镇、东凤等五家乡镇供水公司也一同并入上市公司，8月6日，公用科技更名为中山公用事业集团股份有限公司，顺利完成中山“供水一盘棋”的格局部署。至此，中山公用正式转型为以水务为主业的上市公司。重组后，中山公用供水总量占全市八成。

      回忆起当时那一刻，现任中山公用事业集团股份有限公司董事长的谭庆中说，这是公司资本运营的成功案例。因为当时的中山公用拿2－3个亿出来都非常困难，更何况要要动用10多亿元的收购资金。因此，中山公用用定向增发股权融资的方式，以股权换资产，成功对5家乡镇供水公司进行了收购：（录音）“我们没有掏一分钱。我给他的是股票，他给我的是资产。双方还是比较满意地完成了这个交易。”

    资本运营实现了中山公用的华丽转身。其实，资本运营的策略一直在伴随中山公用的成长。中山公用事业集团成立于1992年。随着国企改革步伐的推进，1997年，中山公用事业集团成功收购上市公司“佛山兴华”，实施了“买壳上市”的资本经营，并随后实施了公用资产的整合。在当时，中山公用是全国唯一一家打破城市公用事业领域重复建设、条块分割、资源浪费的国企改革试点企业。1998年5月8日，中山市委市政府出台《关于深化经济体制和政府机构改革的决定》，正式决定完成以企业产权改革为核心的经济体制改革。乘着这股春风，从2007年7月开始，在中山市委市政府以及国资委的支持下，中山公用事业集团更是实施了重大资产重组，吸收合并大股东中山公用科技股份有限公司暨向5家供水公司定向增发，并于2008年5月成功实现整体上市，大大提升了公司的资产规模和资本实力。数据统计显示，2008年，中山公用总资产45亿元，同比增长一倍；净资产33.8亿元，同比增长四倍；08年度实现净利润5.47亿元，同比增长八倍。今年上半年效益进一步提升，净利润3.8亿元，同比增长超过30%。至此，一艘全新的“中山舰”开始在资本市场上扬帆远航。

    今年8月，在与北京首创、中法水务等巨头激烈竞争中，中山公用更是成功中标山东济宁水务合作项目，吹响了进军中国水务市场的号角。谭庆中回忆说，（录音）“揭牌完之后我下来主席台，望着“济宁中山公用公司”挂牌，我的自豪感和骄傲感特别的强烈，就是说，我们中山的旗子插到了一个至高点上了。相当自豪，终于我们走出去了。”

      从国企所有到股份制上市，从地方区域到全国发展。中山公用正逐步成为中山国企的新代表。而从中山公用整合全市水务资源的实践证明，产权分离、资源整合、集群发展已成为中山新一轮经济发展的亮点。中山国企改制后，虽然“十大舰队”已不复存在，但更多的民营企业“千帆竞发”，实现分子裂变式规模发展，逐步形成了小榄五金、古镇灯饰、大涌红木家具等“一镇一品”的经济。中山企业在市场大潮中正焕发新的生命力。

      正如著名品牌战略专家李光斗所说，变则通，通则变：（录音）“在进入21世纪以后，我们中国的企业正面临一个深刻的变化。这个深刻的变化是什么，是由于世界的格局正在发生改变。中国无论企业也好，我们的国家也好，正面临非常大的发展机会。我们怎样进行管理，怎样进行革新。这都是我们今天要探讨的问题。”

       中山广播电视台记者叶常州报道。