C类——生产管理类

C类——生产管理类

课程说明：

      通过生产管理的培训、学习，改善生产现状，提高劳动生产率，降低生产成本。

编号

课程名称

课程背景

培训目标

培训大纲

培训时间

培训对象

C01

《生产现场管理》

生产忙时，车间的生产现场就比较乱，当客户来检查或每周的5S检查时，现场才稍微好一点，长期这样对生产管理造成不利影响。

掌握现场管理的基本方法、提高产品质量、降低损耗

●5S管理的基本要求

●人机料环法的有机配合

●业务流程的优化

半天

生

产

类

中

基

层

管

理

人

员

及

相

关

人

员

C02

《你不得不采用的JIT——精益生产》

每次开生产会议时，总是有交货期延迟的现象，经常要跟客户解释、说明，客户对此意见很大，有时还有漏单的现象，精益生产方可解决

掌握精益生产的原则、看板系统、5S管理

●精益生产的指导原则

●生产现场的看板管理系统

●5S管理系统

一天

C03

《QC的七大手法》

在企业里，产品的品质时好时坏，品检人员更多的是事后发现，但是对于事前的控制及应对措施显得手足无措，造成诸多无形的损失。

掌握QC的七大手法，提高品质分析与控制能力

●QC的旧七大手法

●QC的新七大手法

●QC七大手法的效益

半天

C04

《如何当好班组长》

我经常发现班组长在管理过程中不能做公正、公平，在安排员工工作时，往往将好做的或单价高的安排给老乡或亲戚做，这导致了员工之间的工资差异较大，往往引起公司内部矛盾。

明确班组长的角色，提高班组长的管理技巧

●班组长与一般员工差别

●班组长辅佐上司技巧

●班组长关心、辅导、培训下属的技巧

半天