| 独特实效的咨询方法 |
战略驱动人力资源管理包含工作分析、人员？选和测评、绩效管理体系、薪酬激励体系、员工培训和职业发展规划等关键组成部分，是理念与管理实践相结合的系统化工程。人力资源管理提升的成功取决于每一环节的成功、企业自上而下的高度重视和持续的努力。卓力人力资源咨询业务为客户提供的解决方案，从企业战略目标出发，为企业业务发展服务，与企业经营结果直接联系，通过人力资源管理提升，提炼企业核心竞争力，帮助企业在市场竞争中长期立足和发展。
注重实效卓力人力资源咨询业务，首先以管理提升与规范化、管理培训等，为客户提供良好的管理基础和管理变革方面的铺垫，也为客户全面认可、全力实施和充分使用我们的方案扫清障碍，通过提升相关管理配套体系，使得人力资源管理发挥效用；其次，授人以鱼之外，我们同时授人于渔，同过理念渗透、培训、方法传授等教会企业在人力资源管理上自我更新和自我发展。
人力资源咨询中心在为客户服务时注重专业化、标准化、流程化、职业化。由于始终致力于为客户创造更大价值，人力资源咨询中心从众多成功的咨询案例中，摸索出了符合中国国情、结合国际通用理念方法与企业实际情况的独特的咨询方式，并将继续为提升中国企业的人力资源管理水平贡献力量。 |
| 综合高效的解决能力 |
| 中国企业所面临的管理问题通常不是某方面的单一问题，中国企业人力资源问题的解决方案需要综合问题的整体解决能力。企业战略决定业务流程，流程决定组织结构，人力资源管理为企业战略和业务发展服务。卓力管理咨询业务包括战略、组织变革、人力资源、营销、流程重组与优化、规划与实施等各个领域。卓力咨询将管理和理念有机结合，生产制造与工艺相结合，市场需求与个性化服务相结合，不但精通专业领域，同时也熟悉人力资源管理之外的企业经营运作，我们所具有的是高效解决中国企业管理问题的综合能力。 |
| 因地制宜的咨询方案 |
| 人力资源管理理念主要来自西方，但西方经典的理论方法在应用到中国企业时碰到很大的障碍和挑战。我们认为中国企业人力资源管理问题是一个涉及理念更新、理念全面提升、也涉及白本土文化和行业特点的系统工程。此外，本土企业有其独特的发展历史、运营机制和企业文化，企业开创者的风格与企业家精神也往往给企业留下了鲜明的印记，企业变革的走向必然要立足于这些已有的基础。卓力咨询熟悉和灵活运用现代管理理念，并对中国市场环境有深刻了解和实际操作经验，我们始终致力于在深入了解客户需求的基础上，从客户外部环境的要求出发、从客户战略与业务发展的实际需求出发、从企业管理基础和发展阶段等实际情况出发，结合卓力的在众多案例中积累的企业经验，为客户量身定做的管理方案。因此，我们的人力资源方案通常是国际先进管理理念与现实国情和企业实际的最佳结合，适合于企业分步实施，切实可行，又能生产最大效果。 |
| 素质一流的实操专家团队 |
| 卓力咨询业务的管理顾问毕业于国际国内一流商学院或大学，并在中等规模以上企业从事企业高层管理职位，甚至五年以上的实践经验，通常兼备企业管理和管理咨询两方面的综合背景，并参与过为数众多的组织体系和人力资源咨询实施项目，对组织管理、人力资源管理模式、工作分析、绩效管理、薪酬激励、职业发展、管理变革等十分熟练。我们的顾问团队既有一流教育背景下打造的理论功底、又有多次项目实战中磨练出的实践经验；有丰富阅历所积累的对行业的深刻理解，也有提升中国企业人力资源管理水平的抱负和价值观念；有把握大局的见识眼光，也能从小事做起为企业的宏伟目标奠定坚实的基础。这样素质超卓的顾问团队是我们的宝贵资源，也是我们为客户争取价值最大化的基础和保证。 |
| 以客户为中心的价值取向 |
| 卓力咨询追求为客户提供实施性强、短期可用、长期可发展的解决方案，以服务于企业战略、并最终与客户共同创造最大价值为目标。在方案的设计过程中，我们不但考虑方案的前瞻性和延伸性，也充分认识到企业资源的有限性，永远从符合客户现实要求、为客户创造长远价值的角度考虑。一切为了客户的价值取向使我们赢得了众多既往客户的信任、建立了长久的合作关系，也将指引我们今后的方向。 |
| 独有的低风险咨询模式 |
| 由卓力咨询首创的分阶段咨询及支付将大大降低了客户企业的风险。通常我们将项目分为诊断和专题改善等两个或多个阶段，分阶段支付，项目诊断阶段即首先对客户组织管理现状进行综合、系统调研和分析，梳理2主要存在的问题，理清这些问题的关键所在，并按存在问题的重要性排序，提出初步的改善方向和建议；与客户企业进行沟通交流和确认；专题改善阶段即根据诊断出来的问题，按照轻重缓急和企业实际需要，分阶段分步骤逐个加以解决，以便见利见效。通过这种模式，使企业最大可能降低项目风险，提高项目收益，并缓解资金压力。 |
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