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从美的前员工互联网社群“北美洲”看传统企业转型

作者:至尊 来源:世界搜集 时间:2015-11-30 阅读: 字体: 在线投稿
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近日,南方日报《佛山观察》一篇有关美的前员工组建互联网社群“北美洲”,希望打造成智能家电创业部落的报道,在本地政商界引起了广泛关注。

该文在南方日报“佛山微观察”的公众号一经发布之后,不少美的前度或在职员工都或点赞或转发。经过近几天的发酵传播,仅第一渠道发布在“佛山微观察”该文的阅读量已接近3万,在“北美洲”公号的阅读量也已超1万。而笔者近日也从“北美洲”负责人处获悉,受文章的带动,北美洲公号的粉丝激增了1/3,不少以前一直处于游离状态的“老美”,都因此而找到了“北美洲”这片新大陆。

作为该文的作者,笔者除了为自己的文章能形成较大影响力而兴奋之外,“北美洲”所引起移动互联网圈层的高度关注,也触发了笔者的深思:由大公司的前员工裂变创业,衍生出不少新企业的现象并不鲜见。事实上,仔细考究在佛山30多年的产业发展史,像家电、家具、陶瓷、电子等众多繁荣的产业集群背后,大多都有一个大公司作为源头。而此次北美洲之所以引起强烈的反响,在笔者看来,与其触及了传统企业的“痛点”有关。

在互联网的时代,传统企业如何适应变革转型,既是其必须直面的命题,也是社会持续关注的话题。尤其随着过去依靠低成本实现规模扩张的路径空间日益逼仄,行业竞争日趋白热化,以及互联网让市场的需求从“2B”向“2C”的转移,像家电这种再传统不过的产业,亟需寻找或培育出一种新的商业模式,才能为未来的发展争取到增长的空间。

作为行业的执牛耳者,美的早就表现出拥抱移动互联新潮流的姿态和雄心。简而言之就是颠覆与开放。从去年开始,美的就大举布局智能家居战略版图,还主动打开心门,先后牵手阿里、高通、京东、小米等多家互联网企业,谋求打造智慧家居生态圈;而今年以来,美的对组织发展状态又多有新探索,除了在业内首推合伙人计划外,还提出针对内部员工的创业创新项目的孵化机制,计划设置1亿-2亿元的内部创新基金。

尽管转身的动作不少,但也有不少业内人士对此持观望态度。在他们看来,传统企业互联网转型之难,难在思维和机制的转变。一方面,正所谓“船大掉头难”,一个成熟的企业经历长年的积累往往会形成相对稳定的管理方法和组织体系,这既是能在业内异军突起的机制优势,也容易形成一定的路径依赖。而新理念、新产品或新业务的出现,往往与原来的机制需要漫长的磨合,甚至会出现与现有系统的抑制和抵触,从而增加内部创新的难度。

另一方面,在一个成熟的企业里,经过多年的发展,也逐渐沉淀积累了一种既定的氛围和文化,新事物、新理念的出现能否与现有文化相融也是决定其能否被培育成长的关键因素之一。此外,在既有系统和文化内沉淀的一批核心骨干,要寄望其具有颠覆性的创新思维也往往比较困难,这也是为何不少传统企业在向互联网转型试水时,会出现“外来的和尚好念经”的现象。

但这并不意味着传统企业创新的优势稀薄,至少从大公司出走的员工,还是有不少创新突破的可能。这些人熟悉行业规则,拥有丰富的资源,以前在大公司任职时,囿于层级等限制,即使有创新想法也往往难以付诸实践。脱离组织出来闯荡之后,一旦与一些市场的新趋势进行嫁接,会更容易衍生出新的业态和玩法。由一班美的前事业部高管组建而成的云米科技,打入小米智能家居生态链,获得逾10亿元的市场估值便是典型案例。而且随着移动互联网加剧了社交的圈层化,像北美洲这样的由离职员工组建的互联网社群,从简单的情感联系到实体化运作,通过资源的多元组合,或能在创新创业的热潮中,迸发出更大的能量。

在此语境下,笔者姑妄做一个大胆的设想。传统企业能否借鉴腾讯、阿里等互联网开放的心态和做法,将企业创新转型的战略与前员工的创业进行一定的嫁接?能否抛开“非我族类”的心理隔阂,放下“成见”,探索出既能营造相对独立的创新活力,又能延续企业优良基因的新模式?

尽管美的至今并未正面回应其对北美洲的态度,但笔者依然期待美的有更大的胆识和魄力,以更开放的胸怀接受新事物。据说,美的创始人何享健在获悉云米的情况后大感震惊,这位商界巨擘因此而改变了70多年不用手机的习惯,专门买了一台小米手机,还用上了微信。

而方洪波在7月14日所发的一条微博颇值得玩味:关注美的转型的业界朋友和美的员工都可以在这条微博里留下你的想法。文章是:《转战互联网,微软、IBM都失败了。你的企业基因与互联网能并存吗?》

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